Radikale Innovation durch Twitter I

“Twit­ter ändert nicht nur die Art wie wir kom­mu­ni­zie­ren, son­dern wie Inno­va­tio­nen entstehen.”

Wenn Har­vard Busi­ness Publis­hing das sagt, muß ja etwas dran sein. Und wahr­haf­tig, die Ideen von Umair Haque klin­gen ein­leuch­tend, zumin­dest aber sehr inspirierend:

1. Ideale schla­gen Strategie

   Twit­ter (als Unter­neh­men) ent­wi­ckelt nicht seine Geschäfts­stra­te­gie, son­dern das Ideal der Nut­zer, das Twit­ter (als Tool) vor­an­treibt: Demo­kra­tie, Frie­den, Gleich­heit. Dadurch ent­ste­hen mehr Werte, als im klas­si­schen stra­te­gi­schen Ansatz für Geschäfts­mo­delle (-> soziale Werte als neue Meta– Stra­te­gie MD).

2. Offen schlägt Geschlossen

   Jeder kann Twit­ter benut­zen, jeder kann mit jedem Befreun­det sein, jeder kann die Twitts lesen, so es die Nut­zer wün­schen. Offen­heit ist wesent­lich für die Öko­no­mie des 21. Jahr­hun­derst, den es ist eine Wirt­schaft der gegen­sei­ti­gen Abhängigkeiten.

3. Ver­bin­dun­gen schla­gen Transaktionen

   Die vira­len Pro­zesse der neuen Wirt­schaft schaf­fen neue For­men von Effi­zi­enz und Pro­duk­ti­vi­tät. Heute ver­brei­ten Men­schen Links zu Infor­ma­tio­nen, was ver­brei­ten sie mor­gen? Autos, Jobs, Häuser?

4. Ein­fach­heit schlägt Komplexität

   Apple, Google und jetzt auch Twit­ter wis­sen: die Ein­fach­heit ist ent­schei­det, denn sonst kön­nen die Netz­wer­k­ef­fekte bereits zu Beginn nicht ent­ste­hen. Ein Bei­spiel für die “Öko­no­mie der Schmer­zen”: selbst Ash­ton Kut­cher kann Twit­ter bedienen.

5. Nach­bar­schaft schlägt Netzwerk

   Twit­ter ist kein gro­ßes Netz­werk, so wie andere Platt­for­men. Es ist eine Ansamm­lung von Nach­bar­schaf­ten. Ich kann jeman­den abbo­nie­ren (fol­lo­wen), ohne das mir die­ser zurück­folgt. Durch die­sen Effekt, sind viele Nach­bar­schaf­ten auf viele Arten mit­ein­an­der ver­bun­den. (Das Netz­werk ist nicht das Ziel, son­dern der Weg. MD)

Fort­set­zung folgt…