Kann eine Cust­o­mer Jour­ney für Social Media umge­setzt wer­den? Jesper Holm von Val­tech, eine däni­sche Agen­tur, stellte auf dem Digi­tal Mar­ke­ting & Media Sum­mit das Fall­bei­spiel der Marke Jabra vor, daß die Anwe­sen­den durch­aus über­raschte. Denn soviel vorab: Social ist nicht Face­book, son­dern die ver­schie­de­nen Kundengruppen.

Der Vor­trag über­raschte in vie­len Punk­ten: Online wurde zur wich­tigs­ten stra­te­gi­schen Grund­lage des gesam­ten Mar­ke­ting, die Kun­den­grup­pen wur­den “social” defi­niert, die Umset­zung erfolgte vor allem auf der Web­seite, Face­book diente _nur_ als Feed­back­ka­nal und wird nicht über die Marke geführt, son­dern für ver­schie­denste Inter­es­sens­grup­pen — und dann jedes­mal anders.

Das Fazit, der wich­tigste Satz und sicher die größte Herausforderung:

CUSTOMER CENTRIC USER JOURNEYS IN A MULTI CHANNEL SETTING CREATES LOYALTY LOOPS.

Neben einem fast rie­si­gen Moni­to­ring, für das ein eige­ner Raum (und eigene Mit­ar­bei­ter) ein­ge­rich­tet wurde,  stand zu Beginn das Jabra eigene Kun­den­ma­ni­fest. Klick:

 

Auf die­ser Basis wur­den Kun­den­grup­pen anhand typi­scher Nut­zungs­sze­na­rien her­aus­ge­ar­bei­tet. Wer es noch nicht weiß: Jabra macht Head­sets für schnur­lo­ses Tele­fo­nie­ren (eine echte Emp­feh­lung für alle Smartphones).

Alpha Moms” — schon die Titel spre­chen und las­sen Bil­der der Kun­den ent­ste­hen. Dann wurde in die­sen Grup­pen Feed­back gesam­melt — viele tau­sende Feed­backs. Diese las­sen sich in ein paar Grund­sätze zusam­men­fas­sen. Die Grund­sätze wie­derum kön­nen Grund­lage für viele Web­stra­te­gien sein:

IT REALLY HAS TO BE SUPER INTUITIVE TO USE

BUT REALLY, I JUST WANT IT TO BE EASY TO FIND THE PRODUCT I WANT TO BUY

I EXPECT THAT IT WORKS ON MY PHONE AND MY IPAD, FOR SURE

LOCAL PRESENCE IS IMPORTANT TO ME TO TRUST ANY WEBSITE

IF THEY DON’T SPEAK MY LANGUAGE FOR SURE I CANNOT GET SUPPORT

I MORE OFTEN TURN TO SOCIAL MEDIA, AS I’M ALREADY THERE

SOCIAL MEDIA IS GOOD, BUT IT DOES NOT WORK IN CHINA

I QUICKLY DECIDE IF A SITE IS RELEVANT TO ME, IF IT’S NOT I LEAVE RIGHT AWAY!’

VIDEO IS GREAT, I RATHER WATCH VIDEOS THAN READ LONG TEXT

I TRUST MY FRIENDS AND REVIEWSAND MY DAD

Alle diese Feed­backs wur­den in der Web­prä­senz umge­setzt: völ­lig neues Design der Web­seite, jede Menge Schu­lungs– und Hilfs­vi­deos, ver­schie­dene Social Media Kanäle mit kla­rem Nutz­ver­spre­chen, Echt­zeit– Moni­to­ring, um wei­ter­hin Kun­den­zen­triert zu sein und eini­ges mehr. Denn das war die Idee: eine Geschäfts­stra­te­gie, die das Inter­net ins Zen­trum rückt, um dich­ter beim Kun­den zu sein — radi­kal vom und mit den Kun­den gedacht, geplant und umgesetzt.

Die Ergeb­nisse sind traum­haft — auf allen digi­ta­len Gebie­ten — und bei der enor­men Arbeit auch ver­dient. Sel­ten sieht man eine so schlüs­sige Gesamtstrategie.

Bild­quel­len: Vor­trag von Jesper auf dem Summit

(Leser: 1.912) ][ Getagged mit
 

One Response to Beispiel Social Customer Journey — Jabra — und digitale Gesamtstrategie

  1. […] die am Pro­dukt­ma­nage­ment anset­zen und die Cust­o­mer Jour­ney — fast schon im Wort­sinne — abar­bei­ten Jabra: ganz­heit­li­cher Ansatz rund um die Web­seite, Social sind Grup­pen von Men­schen, “Online First” […]

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