Haben Sie Ihr Geschäfts­mo­dell schon auf Twitter-Tauglichkeit überprüft?

Teil 2 der struk­tu­rel­len Ein­flüsse durch Twit­ter auf Geschäfts­mo­delle aus dem Havard Busi­ness Publishing.

Schalt­kreise schla­gen Kanäle

Twit­ter ist kein neuer Medi­en­ka­nal, statt des­sen wer­den die alten Kanäle neu ver­schal­tet. Man unter­hält sich nicht mit “Jeman­dem”, son­dern mit Vie­len gleich­zei­tig, die wie­derum mit vie­len Ande­ren vernetzt […]

“Twit­ter ändert nicht nur die Art wie wir kom­mu­ni­zie­ren, son­dern wie Inno­va­tio­nen entstehen.”

Wenn Har­vard Busi­ness Publis­hing das sagt, muß ja etwas dran sein. Und wahr­haf­tig, die Ideen von Umair Haque klin­gen ein­leuch­tend, zumin­dest aber sehr inspirierend:

Ideale schla­gen Strategie

Twit­ter (als Unter­neh­men) ent­wi­ckelt nicht seine Geschäfts­stra­te­gie, son­dern das Ideal der Nut­zer, das Twitter […]